{Texte disponible plus bas}

‍

‍

👉 DÉFINIR LES BONNES ATTENTES

• Pour obtenir et définir les attentes à l'avance.
• Pour viser juste et accomplir un maximum.
• Pour construire votre déroulé, définir les moments forts et les dynamiques d'intelligence collective.
• Vous êtes en charge des résultats : n'essayez pas d'en faire trop.

‍

👉 CRÉER DES MOMENTS FORTS, POSITIFS

• Permet de créer des moments mémorables, via des pics forts bien choisis.
• Donnent la sensation d'être engagé, joyeux, motivé et crée la surprise.
• L'atelier doit être fluide et doit tourner quasi par lui-même — Le facilitateur permet d'aller plus loin que le simple déroulé, et pousse les équipes à se dépasser vers des résultats concrets et pertinents.

‍

👉 FAIRE PARTICIPER TOUT LE MONDE

• Rappelez-vous qu'il ne s'agit pas de vous, il s'agit d'eux.
• Mettez-vous à la place des participants pour comprendre ce qu'ils ressentent, pour anticiper des réactions et avoir la bonne réaction face à une situation.
• Distribuez la parole et les rôles équitablement, pour éviter qu'une personne monopolise la parole et/ou utilise son niveau hiérarchique pour imposer ses idées.

‍

👉 DÉFINIR ET COMMUNIQUER LES PROCHAINES ÉTAPES CLAIRES

• Définir des actions à mener et assigner les responsabilités associées.
• Vos actions doivent être mesurables, adossées à une deadline.
• Les étapes suivantes ne sont pas forcément des réunions, cela dépendra des objectifs à accomplir.

‍

👉 DOCUMENTER ET PARTAGER LES ÉTAPES, LES MOMENTS ET LES RÉSULTATS

• Prendre des vidéos et des photos pour documenter la journée de workshop.
• Partager avec l'équipe, les participants.
• Les encourager à partager avec leur cercle plus large au sein de leur organisation.